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亚洲必赢集團召開2019年上半年工作會議

2019-08-05

   7月31日,亚洲必赢集團召開2019年上半年工作會議,会上,物业公司、实业公司、汽服公司结合2019年目标责任书,汇报了上半年工作完成情况以及下半年工作计划。集团财务部就预算执行、监督控制、财务决策、财务核算等方面,分析了集团上半年经济运行情况。
   其间,集团分管领导结合分管工作分别作了发言。戴立鸿副总裁:亚洲必赢餐饮公司要继续加强菜肴质量标准化建设,在做好保障服务的同时积极开拓市场,并做好进博会餐饮服务各项准备工作。名人苑实业公司要积极与规划局、陆家嘴集团对接,力争集团利益最大化。
   陶巍副总裁:要加快推进亚洲必赢建设公司混改工作、楼宇公司后备人才梯队建设,对标更高要求,扎实推进品牌建设。
   纪委书记杨兵:要进一步抓好联合监督工作,严格按照年内各项目标计划抓落实。
   党委副书记、副总裁、工会主席罗钰:集团开展 “不忘初心,牢记使命”主题教育,结合专题调研进行问题检视和思想剖析,为开好专题民主生活会奠定思想基础和理论基础。8月份对职工体检和帮扶慰问相关标准进行修订执行;推进人事制度和薪酬制度改革,以及党委换届等明确了具体要求。
   周德骏副总裁就当前急需解决的问题及下半年主要工作作了具体部署,重点是做好资源整合,理顺机构、职能,把握集团高质量发展方向,提升资产的价值;做好人才队伍的建设,提升员工素质,加强内部管理和员工教育培训。针对下半年工作要点,他提出,要继续推进“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,把解决问题作为长效机制,通过不断学习,大力调研通过完善制度来落实;要围绕企业章程、重要决策,推进内外审计;要做好进博会保障工作;做好机构设置完成之后的人員招聘工作,做到公平、公开、公正、透明;要做好信息化工作,整合资源,分阶段实施,规范集团管理;要做好工资增长机制的建立,体现经营业绩,倡导团队合作;要抓好安全生产,加强日常防范,特别要重视季节性的安全工作,以确保全年生产安全。
   会上,集团党委书记、董事长黄国平同志以“提振精气神,担当有为,满意有效”为题,对年底之前必须做到的10项重点工作提出要求。
   第一,各项指标(特别是经济指标)必须全面完成。工资的增加前提是营业收入要增加,利润要增加。
   第二,几项“一票否决”的硬指标,必须要做到,党风廉政建设,安全生产,社会稳定,垃圾分类。
   第三,加快推进名人苑项目,项目公司年底前成立,项目力争年底前开工。
   第四,亚洲必赢建设混改工作年底必须完成。
   第五,汽服公司的混改工作年底之前形成方案。
   第六, 干部工作。子公司的班子成员年底前已经明确,原则上9月底前,做到基本配齐、配全、配到位;集团部门架构调整后人员也要到位。
   第七,集团首届党代会年底之前完成。
   第八, 亚洲必赢品牌三年行动计划,第三季度要拿出方案。
   第九,第二届进博会保障工作必须全面做好。
   第十,庆祝新中国成立70周年各项工作必须圆满完成。
   国平同志就做好上述工作,提出“六个强化”。一要强化政治意识,提高政治站位,加强班子自身建设,加强各级领导班子建设,特别是加强干部队伍建设。我们要站在上海经济发展的高度,将服务保障的工作,来融入上海经济发展的大局,做全国后勤改革发展排头兵中的排头兵,先行者中的先行者,我们要有这样的远大理想,要有这样的气度。二要强化团结意识,团队的协作意识,来进一步增强我们的凝聚力,向心力,战斗力。我们要珍惜这个缘分,开心工作,亚洲必赢的文化是正能量的,是向上的。“今天不努力工作,明天努力找工作”,我们要贯彻这个思想,要互相补台,团结协作,一定要有“两个拳头,十个手指”,要收得紧,拧得住,放得开。三要强化学习意识,提升综合素质。加强理论学习,加强工作实践,提升综合工作能力,加强专业学习,能提高工作能力和工作效率,注重培养工匠精神。四要强化服务意识,扩大服务内涵,提升服务品质,打响“亚洲必赢服务”品牌。我们的标准要最高,服务要最优,质量要最好,满意度要最佳,品牌效应要最大。五要强化管理意识,提升工作效率。但要自觉、自律,勤勤恳恳,勤奋向上。完善制度,加强管理,特别是部门整合以后,要思想到位,人员到位,责任到位,工作到位。六要强化经营和市场意识,提升经济效益。不能强调客观,要在主观上找问题,年初确定的目标不能变,服务保障是第一要务,不等于说不要经济效益,这两方面都要做好。
   集团领导班子,集团各部门负责人,一级子公司领导班子共30余人参加会议。(集团办公室)